岁月不居，时节如流。从1990到2020，时间见证了黄岩青年企业家协会30年的成长，也见证着一批批奋斗者永不停歇的脚步。值此协会成立30周年之际，我们将在这里，讲述奋斗者的故事,致敬奋斗者，致敬每一位深耕于此的黄岩人。

张建均，中国公元集团董事局主席，1997年加入黄岩青企协，曾任协会第三届副会长，第四届会长，第五届名誉会长。

从家里出发，直达永高股份有限公司，而后直奔各个车间，当看到生产线上熟练操作的工人和流水线上源源不断的产品，属于张建均的全新一天开始了。几十年了，这样的路线他重复走了快有上万次。

张建均是中国公元集团董事长。1983年，他下海经商，从租用两间旧平房，办家庭小作坊起家，到如今，中国公元集团发展成为地跨渤海湾、长三角、珠三角，产业涉及塑料管道、光伏太阳能、家用电器开关等多个领域的大型集团“航母”。永高股份有限公司作为集团大本营核心子公司，综合实力居黄岩区之首，销售量居全国同行第二，并于2011年12月在深圳证券交易所成功上市。

 37年的商海沉浮，时光所承载的故事数不胜数，光鲜的成功背后自有一份不寻常的付出，是什么让张建均能够在时代的浪潮中不断探索、突围、前行？

专心专注    一生不渝

多年来，张建均在公司的时候基本不坐办公室，大部分时间都泡在各个分公司的生产车间里。时刻跟进了解车间情况，稳稳扎根在一线，是他创业37年来的习惯，只有在车间热火朝天的生产氛围中，他最安心，也最享受。“我自己一线出来，虽然年纪大了很多事情也都放手给年轻人来，但还是不舍得离开一线。我想在一线继续见证着企业的发展，这样，当将来它需要帮助的时候，我仍然会是那个最了解它，最知道怎么帮它一把的人。”张建均说。

 1983年，乘着改革开放的东风，张建均辞去黄岩罐头厂的稳定工作，毅然“下海”，东拼西凑了一万元钱，在黄岩城关环城西路租了两间旧平房，盘来2台15克和3台45克的旧注塑机，办起了一个加工日用品塑料制品的家庭小作坊。

 最初他对经营一无所知，但开弓没有回头箭，他就一门心思专注在如何把厂办好、办活。学习、思索、实践，与办厂有关的一切成了他生活的全部。什么都不懂怎么办？那就边做边学，从采购原料、设计模具图纸、添置零配件乃至上车床加工，每一件事张建均都自己抢着干，不懂的就请教老师傅。产品做出来卖不出去怎么办？那就到处跑市场询需求、找销路，以勤补拙。在1983年到1992年间，张建均跑遍大江南北，历经千辛万苦，终于拥有了一些固定的客户。他的厂房搬了好几处，企业产值也由开始的七八万元上升到仟万元。

 其中，1987年，对于张建均来说意义不凡，这一年他做成了人生第一笔外贸大订单，赚到了沉甸甸的“第一桶金”。当时，有一位澳大利亚客户找上门下单10个集装箱的塑料衣夹，但交货时间紧，需要流水线生产。时间紧、要求高、压力大，拿下订单后，张建均就蹲守在厂里，和做模具的师傅一起干，另一边四处联系搭建生产流水线。那几天，他到处奔走联系，忙得几乎脚不沾地。苦心人，天不负。终于，在他的努力下，8天塑料衣夹的模具就成功做出来了，15天全新的流水线顺利投入使用。客户到厂参观时十分惊讶，连夸速度确实快！

1991年，张建均终于在南城建成了属于自己的新厂房，他把他的工厂命名为黄岩精杰塑料厂，主要产品是塑料衣夹。这10年间，张建均的企业发展虽然不是很快，但是，蹒跚学步，也使他从商海历练中学到了丰富的做生意经验，同时他也基本完成了资本的原始积累。

1993年，紧抓国家政策带来的机遇，张建均与港商合资创办了黄岩永高塑胶制品有限公司，当年投资2000多万元，购置了当时国内最先进的UPVC塑料管材管件生产设备数十台，全力开发生产市场上急需的UPVC管件、管材。

择一事终一生，不为繁华易初心。此后数年，张建均一直深耕塑料管道市场，即使是房地产行业最火热的那几年，他也没想过转行，就老老实实办自己的企业。公司在他的专心经营下也一路高歌猛进。1998年，公司拥有近百亩地，并建有多个分厂。2003年，公司实现总销售额6.4亿元，也在这年的下半年，张建均亲手组建的中国公元集团终于诞生了。

2011年12月8日，深圳证券交易所上市仪式大厅内气氛热烈。上午9时23分，随着主持人“一声令下”，在场的百余名嘉宾倒数“3、2、1！”台州市领导与永高股份有限公司董事长张建均共同敲响了深交所的开市宝钟。与此同时，永高股份的新股首日开盘价跃然身后的大屏幕上，这标志着永高股份有限公司首次公开发行A股股票在深圳证券交易所成功上市。自此，公司拥有了良好的融资平台和广告宣传效应，走上责权利明晰、管理规范化的轨道。

为了把握市场新机遇，打通国际国内双循环。最近，张建均将加大国内生产基地布局的同时，也在积极筹备中东管道厂的建设。他说：“下一步，将继续国内外并重的发展战略，让企业在国内外市场都更具竞争力。”

潜心经营    追求卓越

其实张建均在办企业上是个“品牌控”。

早在1993年，永高创立之初，公司就开始注册商标。这种不同寻常的做法当时引起了许多同行的不理解，他们认为公司创立初期首先要做的是如何回笼资金，但敏锐的商业眼光和多年办厂实践让张建均认识到，商标对于一个企业发展的重要性，这是企业的一个无形资产，是企业整体形象、产品质量、经济实力和文化底蕴的综合评价。从1993年开始，他就开始在40多个类别的产品上注册“ERA公元”商标，并在美国、阿联酋、沙特阿拉伯等70多个国家和知识产权组织注册商标。“ERA公元”商标注册之广、力度之大、投入之多，在当时国内同行业中屈指可数。

 弹指一挥间。从1993年张建均第一次向国家工商总局商标局申请注册“ERA公元”商标以来，“公元”商标已经风雨兼程走过了27个年头。付出总会得到回报，正是由于张建均这种极强的商标保护意识，如今，“公元”产品成为了业内优质产品代名词，还在很多国家的消费者中深深扎根，“ERA公元”商标也已从国内走向了世界。

 除了追求品牌建设，张建均还是个十足的“技术控”。

张建均对技术创新的痴迷程度，在企业家中不多见。“我们要聘请张总当公司的总工程师。”公元太阳能科技有限公司一位负责人经常开玩笑这样说。关于公元集团上下对技术高度重视的原因，都可以从这位老总身上找到注脚。

太阳能灯具的投产就是技术创新的一个典型案例。随着能源的日益紧张，世界范围内太阳能光伏产品的需求量必然会增加。2005年8月，张建均又一次着手进行技改，上马高科技太阳能光伏生产线。

太阳能生产线在不到两个月的时间里就高效建成了。2009年5月22日，浙江公元太阳能公司被中国光电技术发展中心命名为“光伏应用试点示范基地”。令张建均十分兴奋的是：上海世博会上，中国信息通讯馆使用了“公元集团太阳能”。上海市科委把公元太阳能采用独创技术兴建的光电建筑列作示范基地。公元双浦新厂区的兆瓦级屋顶光伏电站，获得了国家住房和城乡建设部最高单项扶持。目前，他又确立了“大胆创新，稳中求进”为中心的光电建筑一体化和太阳能灯具发展战略，向世界光电应用市场进军。

 张建均本身也是一位技术复合型的企业家，在高分子材料、模具、机械和塑料成型工艺方面都有相当的研究和解决问题的实践经验。因此，对技术创新他是不遗余力而且是亲力亲为的。

 许多关于张建均的“技术创新故事”在公元集团传扬着。这么多年来，他平均每天2小时在车间搞自动化设备研制、搞技术革新。公司的斜直螺旋引水筋管材等技术专利都是他参与发明的。他公司的设备与别家的看上去差不多，性能却往往大相径庭，因为其中不少设备都经过他和技术员改装、改进。他说：“要想生产出好产品，必须要做到设备差异化、供应标准化、工艺统一化。”这就是他多年参与技术创新的心得。

近年来，他的公司一直投入资金用于技术改造、新品研发与科技创新。目前，公司发展成为为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、省级重点企业研究院、国家级实验室（CNAS认可）等创新平台，公司的专利技术覆盖80%的产品和工艺技术。作为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会理事长单位、全国塑料制品标准化技术委员会（SAC/TC48/SC3）主任委员单位，公司主持或参与60余项国家（行业）标准的制修订，是行业内起草标准最多的企业。

 同时，公司大力实施 “机器换人”战略，对装备进行自动化改造和引入物联网技术，生产过程实现自动化、连续化、信息化和可视化，实现工业化与信息化的两化深度融合。现在公司70%生产实现机器人化，他说：“在未来几年，在生产线上机器人将会更多。”

37年的艰苦创业，张建均收获的果实是沉甸甸的。成功的经验也数不胜数，其中他想要同青年企业家分享的核心经验有三条。他说：“首先，做事要专一，一定要心无旁骛认真办企业，专心致志地把产品做精。其次，要积极学习吸收先进的发展理念，不断推进企业技术创新、管理创新、商业模式创新。第三，就是要踏实干，老老实实办企业，一步一个脚印做。只有这样，企业才可以不断发展壮大。”