勤练“内功”创新求变

——浙江旭日工贸有限公司逆境中实现“大发展”

在去年至今的金融危机中，工艺品行业无疑受影响相当严重。加上欧美国家设置的一系列技术贸易壁垒，更是让一些中小外贸公司雪上加霜。在危机中，黄岩青年企业家协会会员企业浙江旭日工贸有限公司激流勇进，以创新管理为突破口，加强内部管理修炼，在创新上下足功夫，在逆境中实现大发展。

在与世界巨头的接触中，浙江旭日工贸有限公司引进先进的管理理念和管理体系，大力推行6S管理，以“一流现场、物流畅通、优质高效、展示素养”为核心，改善工作环境，提升员工素质。6S管理从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要素着手进行科学管理，它的初衷就是通过塑造清洁、明朗、安全、舒适的工作环境，提高员工团队意识、行为能力及素质，最终达到提升产品品质，提升企业形象与效益的目的。

该公司总经理杨庆国说，如果把企业比喻成运动员，6S管理模式就好比是提升运动员体质的有效手段。体质是他应具备的根本要素，只有体质好了，才可以对自己提更高的要求，才能有更大的作为。

记者在旭日公司看到，在整洁明亮的生产车间里，刷子、刻刀等生产工具都被整齐有序地放置在指定位置，员工取用物品非常便捷，避免了慌乱找寻工具浪费时间。而且，公司还在楼梯口印上醒目的相关标志，成品堆放区的柱子上也印上了限高线。虽然是一些看似细小的事情，却在无形中培养了员工的自律意识，同时，也违禁词限度地提高了生产效率。

杨庆国说，自从推行6S管理后，生产现场物流畅通，优质高效；安全工作的效果水到渠成。员工素质不断提高，养成了大事小事关心，遇事主动的好习惯，大家都希望以最短的时间取得违禁词的效果和最佳的质量。

“没有不好的产业，只有不好的产品。”旭日公司一直将产品设计放在至关重要的位置，产品是否新颖、是否紧抓潮流、是否品种齐全都是旭日公司发展中时刻考虑的问题。设计必须一流、必须引领行业、必须全面丰富，是公司对自身的基本要求。为此，公司建立了强大的设计团队，每年花费100多万元聘请荷兰、德国的设计师到公司对产品进行策划、设计，使产品更符合国际市场的需求。同时，该公司还大力提倡“走出去”，每年派送一批设计、营销人员到欧洲国家进行考察、培训，提高员工设计创造能力。

从成立之初的仅有几个小客户发展成为如今拥有五百多个客户的大公司，这与旭日公司敢于创新求突破紧密相连。公司坚信，不管外部的环境如何严峻，只要抓好内部修炼、创新求变、质量为上，就一定能勇立行业潮头。