岁月不居，时节如流。从1990到2020，时间见证了黄岩青年企业家协会30年的成长，也见证着一批批奋斗者永不停歇的脚步。值此协会成立30周年之际，我们将在这里，讲述奋斗者的故事,致敬奋斗者，致敬每一位深耕于此的黄岩人。

    叶天健，浙江永宁药业股份有限公司总经理，2010年加入黄岩青企协，现任协会第十届常务副会长，曾任协会第七届理事，第八、九届副会长兼秘书长。

他仰望星空、有创业梦想，也脚踏实地、有实干精神；他既拥有互联网思维，又拥有精益求精的工匠精神；他既关注企业经营、注重企业战略，也遵循产业演变、搭准产业脉搏。

多方举措为企业注入发展新活力

叶天健是在父亲叶凤起的基业上开始他的“创业生涯”的，但子承父业并不如常人看起来的那么容易。2009年，从英国伦敦政治经济学院毕业的叶天健，进入了父亲的公司。在经过企管、原料、成品制剂、采购等多岗位的5年历练后，于2014年出任公司总经理。

当时，中国药企正面临国内政策收紧和国际竞争激烈的双重压力。作为企业的带头人，叶天健清醒地意识到，永宁药业依靠上个世纪八九十年代的抗生素和头孢产品创造的竞争优势，在医药行业经过快速发展之后，这样的优势已经式微。如何走出一条适合企业长久发展的道路，他一直在思考。

 但这名80后年轻人，往往出人意料而又出奇制胜。在他看来，解决这些问题的关键，是新产品的研发和优势产品的工艺改进，打造优于竞争对手的产品，以及为适应政府政策和市场变化做出超前性的调整，从而形成自己的竞争优势。因此，实现永宁药业的药品生产自动化和数字化，同时完成从低端产业链向高端制剂转型，是当前公司的首要任务。

 叶天健的经营格局与他的气度品格一样，不囿于微小与俗套之中。在硬件上，永宁药业先后投入3.5亿元对设备、车间进行大范围技术改造，以减少人为操作误差和药品污染风险，实现生产效能和产品质量双提升。在科技创新的推动下，企业建成了年产2亿瓶头孢抗生素和3000万瓶红花黄色素粉针剂车间；经改造，12个车间全部通过国家新版GMP（药品生产质量管理规范）认证，多个车间和生产线通过FDA（美国食品和药物管理局）认证。

 新官上任三把火，年轻气盛的叶天健对公司的管理体制等多个方面进行了大刀阔斧的改革。同时他还提出了规范化、专业化、数字化、国际化和公众化的“五化”战略定位，将企业发展战略融入国家大健康战略的发展目标。

改革的阵痛是难熬的，但其产生的效果也是明显的。“起初，发现公司的管理怎么跟我自己所学的经济管理这一块怎么差距那么大，有点无从下手。很多老员工也不理解我的决定，导致新方法在公司推行起来可能并不顺畅。”碰到这样的情况，叶天健主动与不理解的老员工进行充分沟通，多年来在各部门的“摸爬滚打”积累的经验，让他很快就赢得了同事们的信任与支持。

永宁“拳头产品”——注射用红花黄色素

在年生产能力3000万瓶注射用红花黄色素冻干粉针剂的车间，几乎见不到工人，从黄色素提取到“乐坦”牌注射用红花黄色素产品包装，实现了高度自动化。据了解，永宁药业从红花中提取的黄色素，在治疗心脑血管疾病方面，具有良好的疗效。2019年，该产品达到7亿元的销售额，占总销售额的60%，市场占有率70%左右，实现了永宁药业向高端制剂的转型。

 1994年获得立项，2005年全球违禁词上市，历经11年研发历程。“做药投入的周期很长，在这期间，就围绕着一件事情在努力，可以说是个很寂寞的过程。”在国外主修经济管理的叶天健，起初其实对医药行业并不是特别了解，但他是个沉得下心的人，为了尽快了解这个行业，很长一段时间里，他的行程几乎是天南海北到处去学习。

业内人评价注射用红花黄色素，是中医药现代化的典范，这也符合叶天健一直想做的，就是用现代科学技术去传承传统中药。谈起中药这份天然瑰宝，叶天健的眼中闪烁着别样的神采，“为什么我坚信中国的中药一定会优于西方，我的理解是中国的文化背景。如果说西方人对中药研究和利用仅仅局限于少数专家，而中国则是全民族的共同意识、民众普遍理念和治病常识，更何况我们有数量庞大的对中医药进行长期研究和实践的专家学者群体。”叶天健说。

安全问题是制约中药注射剂发展的瓶颈。要确保中药品种的有效和安全，叶天健认为必须充分理解中药的特点，从中药材的种子种苗到种植地域和方式，确保种植源头质量，这也是中药天然药物与西药的重大区别。

为确保注射用红花黄色素的产品质量，永宁药业毅然投资几千万，在新疆裕民县建立符合道地药材生产规范的2万多亩红花种植基地，并通过国家“优质道地药材示范基地”评审。从种植源头控制产品质量，同时还以远高于市场的价格收购红花，受到了当地维民的欢迎。“在研发和生产中体会到，我们的红花黄色素产品真正推动了红花这一中药资源的发展，不但数量成倍增加，更有质的提高。”叶天健表示。

效率高、严谨、规范化  是他的“标签”

 采访叶天健的过程，是快乐的，但又有着不小的压力。他讲话温和，同时又能在某个点刚好触动到你，让人有所受益，但同时他快速的反应和不间断蹦出的专业词汇，采访后需要不停上网“恶补”，让人不得不感慨“比你优秀的人还比你努力”。

小时候的叶天健，对于父亲的公司，唯有的印象是食堂冒着热气的饭格和制药的过程。“就好像动画片里女巫施魔法一样，把东西倒在一个大缸里，然后不停搅拌。”回忆起童年的一些事情，他显得非常放松。那时候，他跟着爸妈一起，偶尔也会到厂里来看一看。当时的永宁药业已经开始起步了，但是厂并不大，论空间的话只有现在厂区的一个小角落，有着两幢矮房子十几名工人。

 父亲叶凤起并没有因为创业的繁忙而错过他的成长。“我们家的教育是开放式的教育，我的父亲从来不给我框定一些东西或者给我压力。”不仅如此，叶天健的爷爷奶奶都是小学老师，大人们在给予他愉快童年的同时也渗透了良好的教育。

 1999年，叶天健17岁了，父亲决定送他出国深造。对于新事物的好奇与向往，让他接受了父亲的决定。但到异国之后，接踵而来的是举目无亲的孤独和繁忙的课业。随后10年，只身在外的叶天健在英国基尔大学、英国杜伦大学、伦敦政治经济学院，分别完成经济管理类的本科、研究生学业。“其实当时我想学习的是编程，但每次假期回家，看到父亲工作的难处，我很想帮他分担一点。”叶天健说。

效率高、严谨、规范化，这三点，在叶天健的工作过程中体现得淋漓尽致。他根据自己多年在国外学习工作所获得的经验，打造了属于他的企业特色。此外，在叶天健的带领下，永宁药业成立了采购中心，并制定了物资采购招标，投标，开标，评标，定标，以及合同签订和执行过程中规范的流程和制度。这一模式的实施，使公司更加流程化、系统化，对公司科技创新和转型升级起到了至关重要的作用。

“父辈打下一个非常好的产业基础，可能不需要我们像最初的企业家那样去摸索最初最艰难的路，但新时代有新的挑战，所以创新和拓展、赋予企业更高的使命，提升平台、公司、团队和个人的价值，这些不比最初的创业容易，同样需要创业的勇气和百折不挠的信心与坚持。”我们也相信，永宁药业在叶天健的带领下，能够继续大放异彩。