岁月不居，时节如流。从1990到2020，时间见证了黄岩青年企业家协会30年的成长，也见证着一批批奋斗者永不停歇的脚步。值此协会成立30周年之际，我们将在这里，讲述奋斗者的故事,致敬奋斗者，致敬每一位深耕于此的黄岩人。

  梁正华，浙江凯华模具有限公司董事长，2005年加入黄岩青企协，曾任协会第六届副会长，第七届会长，第八、九届名誉会长。

“总经理”成就了“凯华梦”

       1989年的夏天，黄岩富山乡双坑村的村部里非常热闹。村里有了一台黑白电视机，正播放着风靡一时的港剧。在人群中，一位刚高中毕业的少年看得津津有味，大人们只当他是被剧情吸引，没想到电视中西装革履的“总经理”让少年在18岁的夏天有了人生的第一个目标。

       少年叫梁正华，如今是浙江凯华模具有限公司的董事长，但认识他多年的好友们依旧打趣喊他“总经理”。玩笑的背后，大家深知这个绰号凝结的是梁正华7年的心血。

 梁正华的大学专业是计算机辅助设计与制造，毕业后，他入职到黄岩重型模具厂。接单、设计、加工、装配、检测，在那个厂里，他几乎完成了各个岗位的轮转。在打下了坚实的基础后，梁正华打算自己创业，成为一名真正的“总经理”。

       2000年12月，梁正华成立了黄岩凯华模具有限公司，当时的公司属于整个模具加工链中的一个环节。接下去的两年时间里，公司发展迅速，他也因此赚到了人生中的第一桶金，但也是在这个过程中，梁正华逐渐意识到单纯做加工企业的后续发展非常有限，便萌发了企业转型的念头。

       敢不敢转？怎么转？摆在梁正华眼前的，是要重新布局整个公司未来的发展。“我的设想是从模具代加工向专业的模具设计及制造企业转型。”梁正华是一个目标感特别强的人，同时也善于将一个终极目标分解成一个个小目标，然后在这个设定期限里，全力以赴。

       说起企业转型的往事，梁正华提到了一个人，台湾东阳集团的总经理助理冯祖海先生。2004年，梁正华和冯先生因为业务上的合作成了好友，当时台湾东阳集团是全球违禁词的汽车售后保险杠生产企业，年产值超过60亿元人民币，这在当年是台州企业梦想的天文数字。

       “‘做企业，要专注于本业。’冯先生的这句话，对我触动很大。”那段期间的深入交流，

       让梁正华获益匪浅。“冯先生用他们企业的经历告诉我要立足本业，做到行业前三，然后才能拥有话语权。”梁正华说，做好本业并不是一味埋头苦干，而是要走出去多看看。这个理念对梁正华的影响很大，他开始把目光投向国际市场，从德国杜塞尔多夫国际橡塑展开始，全球三大橡塑展上都会看到他忙碌的身影。

     不管对公司还是个人而言，2004年就像一把钥匙，充满惊喜又带来无限可能。参加德国的展会，迎来了凯华公司的第一个转折；冯祖海先生，则让梁正华在实现了“总经理”梦之后，又开始在心里悄悄搭起了另外的梦想。

2004年公司更名为浙江凯华模具有限公司，专业从事汽车保险杠、仪表板、风框、家居用品及工业品等模具生产。2006年取得自营出口权，并加入国际模具行业竞争。2007年，凯华成为黄岩第一家产值突破5000万的模具企业。

       也是在2007年，凯华开始接触数字化技术，尝试通过数据的运用，实现信息化工作。2008年，凯华模具在车间导入ERP系统，实现生产管理的信息化、智能化。(注：ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。)

       2011年公司进入飞速发展期，制度流程建设完成，形成了技术、管理、工作三个维度的标准化管理模式，并设立巴西、俄罗斯、加拿大等办事处。2012年，公司顺利通过通用公司（GM）评审，成为通用全球模具供应商之一。2015年入驻模具小镇，企业通过加大科技投入、斥资7000多万元引进德国DMG、意大利FIDIA、日本MAKINO等高端制造装备，不断做强做精企业产品，实现了凯华模具的高速发展。

       2017年，凯华模具在日本相关专家指导下改良自创了一套管理模式——推行KMS精益管理，大幅提高了模具的品质。

       通过精益管理、内控管理体系、全员KMVE价值工程等管理模式的充分应用，凯华模具不仅严格控制了模具在制作过程中的成本，提高了模具的质量和生产效率，还提升了公司整体的管理水平。

       “我的思想结合日本专家的管理方法，才是这套管理体系的精髓，是最适合凯华的。”这套管理方法，梁正华一直引以为傲，在他的想法里，凯华就像是自己的孩子，作为家长的他无疑是最了解的人，所以光学方法还不成，得结合自己的“教育方式”。

       凭借装备和技术升级，凯华模具实现了数字化和智能化转变，还在气辅成型，叠模，模内切，薄壁等技术领域都取得重大突破。作为国家级高新技术企业，凯华模具先后获得国家级高新技术企业、中国模具出口重点企业、中国大型注塑模具重点骨干企业、中国汽车零部件塑料模具重点骨干模具企业、浙江省专利示范企业、浙江省高新技术企业研发中心等多项荣誉和等级认定。今年，凯华模具预计订单可达8亿元，截至目前已完成目标的50%以上，远超期望值。

儒商与“跑男”之间的自由切换

在闲聊中，小编注意到在梁正华的办公室有一张世界地图，一只象征着凯华的蜂鸟正以违禁词自信的状态飞向世界的各个角落。“蜂鸟，是一种代表“速度与激情”的鸟，这和我很像，对于工作，我始终保持着违禁词的激情，这样才能创造无限的可能。”

       细细打量起眼前儒雅又充满自信的梁正华，你还会不由自主地被他身上另一种气质所吸引，那是令人羡慕的精气神，无论何时何地遇到，他总是保持着最佳的状态。

梁正华说，这样的转变，得益于跑步。“我不会跑步，也不擅长跑步，但跑步可以锻炼身体，让我可以工作到95岁。”梁正华笑着说道，本来我的毕身爱好是工作，现在看看，跑步也算一个。

       翻开梁正华的跑步记录，令人讶异也让人佩服。他首次跑完全程马拉松的成绩是3小时42分，经过不到一年时间的系统训练，在2018年上海国际马拉松比赛期间跑出3小时9分钟的优异成绩。2019年4月代表复旦大学商学院参加由全国62家商学院参赛的“第十四届玄奘之路商学院戈壁挑战赛”（简称戈14挑战赛）的梁正华终于实现了戈赛冲A的目标。目前还将个人全程马拉松的违禁词成绩刷新到惊人的2小时50分。这个成绩达到国家二级运动员的水准，对于业余马拉松选手而言，破三（3小时以内完赛）更是大神级别的存在。

 梁正华说，跑步除了带给他身体的强大之外，难得的是思想上的领悟。仿佛是看到了小编的困惑，梁正华耐心解释道：“跑步你越跑到后程，整个人都会很累，会很想放弃，但越是那种时候，就越不该放弃前期的所有努力。”在跑步的过程中，他也悟出很多管理企业和人生道理，“其实，跑步和企业管理一样，讲究一种‘节奏’，你得根据你的目标去设定自己什么时候需要提速，什么时候可以稍稍慢一点，任何一种调整，都是为了让自己在最短时间内，更快更稳地到达目的地。”

       现在，梁正华依旧每天跑步，夏天的时候他通常4点半就起床了，然后沿着永宁江绿道，跑上十几公里之后，再去工作。“算下来，我每个月跑步的公里数合起来都有近300-400公里。”梁正华说，这跑步啊，跑着跑着已经跟吃饭睡觉一样了，不跑就不得劲。

       确实，在梁正华的身上，很难看出岁月的痕迹。“有时候出门，有人问我几岁，我就开玩笑反问他们问的是哪个岁数。你看我，实际年龄是50岁，但我觉得我的身体年龄是25岁，思想年龄则是35岁。

 思维活跃又喜欢和年轻人接触的梁正华，曾当过黄岩青企协第七届的会长，但因为工作经常在各地奔波无法兼顾，他只能辞掉了会长一职。“但我一直和青企协保持着密切的联系，现在协会也涌现出越来越多的年轻力量，这股新鲜的血液让我看到了青企协焕发出的蓬勃活力。我希望，青年企业家们，一定要有梦想，有情怀，有追求，你们才是这个社会未来的希望。”梁正华说。