如果说文化是土壤，创意是种子，产业是果实，那么把文化、创意、产业三者融合在一起，就会出现一种新的产业形态——文化创意产业。

文化创意产业，当前的新兴产业，又是朝阳产业，集艺术、时尚、市场潜力于一身，蕴含着巨大的经济效益。看温州东瓯智库创意产业园的一组数据，便可以掂量出文化创意产业在未来产业体系中的发展潜力。25万平方米的规划面积，57幢工业性老旧厂房的发展基础，1亿元左右的总投资规模，去年交出10亿元的产值，8000多万的税收，并且产值和税收还在呈现逐年递增的态势。

从传统的工业区到新型的产业园，从老旧的工业废弃用房到时尚个性的商业楼，从温州制造到温州“智”造的蝶变，这一系列的转变引导了新的发展方向，并成为撬动温州经济转型升级的“新杠杆”。带着我区创意产业未来的“发展命题”，10月23日，黄岩文化创意产业协会考察团赴温州东瓯智库创意产业园“取经”，认真学习该区发展文创产业的理念和经验，以及对我区今后文创产业的发展提供借鉴。

低成本改造老工业园区，“头脑风暴”助推文创产业发展

启示黄岩：挖掘城市遗留资源，开辟创意企业发展新空间

步入东瓯智库创意产业园，考察团成员最直观的一种感受便是浓郁的现代气息和艺术气息。“在园区内的各主体建筑上，我既看到了过去的厚重历史，也看到了当前的生机和活力，有故事，但又不缺时尚和新颖。”一名考察团成员深有感触地说。

记者注意到，整个产业园的建筑不同于大多现代企业的“格子间”，而是在原有的老厂房基础上，经过艺术家的设计，高阔宽大的厂房被装修成个性鲜明的现代化营业办公场所，有些建筑上保留着的废旧电线瓷瓶反而在这里成为标志性的工业性遗留景观，别有一番韵味，整个建筑设计布局，不失工业生产时期粗犷的格调。

“要发展文化创意产业，并不一定要全部推倒重来，一切从零开始，尤其对国内的很多三、四线城市来说，本身城市规模不大，政府在这一产业上的扶持力度有限，这就需要我们从现有的文创资源上入手，深入挖掘。”东瓯智库创意产业园董事长马勇伟说。

的确，文创产业在我区还处于刚刚起步阶段，在如何发展这个产业的问题上，逐渐陷入了资金投入强度大，政府扶持力度小的认识误区，再加上目前该产业在我区市场的前景不明朗，导致不少想从事文创产业的企业家也感到有心无力。

每个企业，只要融入市场竞争，总是要处理好投入与产出的关系，只有产出大于投入，这个企业才能在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能扩大再生产。

“我也去过一些三、四线城市的文创园，他们前期的资金投入规模非常大，这就很容易导致入驻企业过分追求资金回报率，而忽视创意人才及‘软实力’方面的投入，容易陷入一个死循环，发展到最后倒成了‘鸡肋’。”马勇伟说，台州跟温州发展模式非常类似，两个城市的产业相似度很高，所以发展文化创意产业同样面临资金投入强度的问题，降低成本很重要。对于老厂区的改造，保存和利用历史资源格外迫切，尽可能地把原来的工业企业旧有设施保留下来，通过融入创意元素，同样会展现新的价值。

打造慢生活街区，提供产、学、研设计平台

启示黄岩：创意融入生活，实现创意、生产、消费深度融合的理性生态链

“创意要融入生活。”黄岩文化创意产业协会秘书长、中话传媒总经理魏剑在考察后心有感触，“创意产业不能局限于狭隘意义上的认知，创意产品和服务要与市场充分地对接，在短期内能立即转化为效益。”

市场经济时代，任何一个产业，都要加入到市场竞争，迎合了市场需求，被消费者认同，那才有经久不衰的生命力。文化不是纸上淡兵，创意不是自娱自乐，既然称做为产业，则生产的产品和服务最终是要到消费者的手中。

东瓯智库创意产业园就跳出了创意为传统大生产服务的“禁锢”，以市场为导向，以文化消费为核心，所有入驻企业的创意，都是基于为消费者提供最新、最爽、最刺激的服务和产品。文化创意跟商业经济的深入融合，形成一整套独特的运转经营模式。

“对创意园的定位，我们始终坚持于打造慢生活街区，即要为各工业企业提供产、学、研的创意基地，更要为日常市民搭建游乐、休闲、培训、学前教育的平台。”园区负责人介绍，“对于当前已入驻的一百五十多家企业，我们前期都进行了筛选，尽量使园区的产业结构更趋于合理，相同行业只进一家，这样才能保证各行业的文化创意‘先驱’集聚，也避免相同行业之间的恶性竞争。”

当前，东瓯智库创意产业园里已经囊括了包括影视、餐饮、服饰、园艺、金融等企业。各行各业通过平台相互交织融合在一起，相互之间有消费需求，已经形成了一个完整的消费生态链和利益共同体，互相分享资源。

对于每个入驻企业，东瓯智库进行严格把关的同时，同样给他们充分发挥创意和活动的空间。“嘉乐迪量贩KTV当初要入驻时，我们就要求摒弃原来的经营模式，把店名改成‘音乐工厂’，促其把经营思路从原来唱歌的地方，改成歌唱的地方。”马勇伟介绍，“一字之差，歌唱不仅仅局限朋友圈平时休闲吃喝玩乐，同时也包括个人情绪发泄，情感抒发等。对此，我们对KTV的包箱也相对应的进行了改进，音乐工厂去年营利达800多万。”

“温台两地的经济发展模式、产业结构类似，还因为它清晰的发展思路和操作模式，开放式街区，内部多元化的产业结构，内容丰富，项目多，涉及面广，社会效益和经济效益立竿见影。”黄岩文化创意产业协会会长、浙江银马广告有限公司总经理郑辉说。

提供精细化生产服务，推广体验式消费

启示黄岩：准确“把脉”消费需求，拓展多元化的营销模式

面对来势汹汹的电商企业，实体店因其高昂的营销成本逐渐丧失经营优势。如何突围转型，是摆在各个实体店面前的一个重要“课题”。对于新兴的文化创意产业，未来应该抢占的制高点在哪里？HKSTAR的个性化经销模式或许是一个不错的选项。

在HKSTAR实物展销点，一双双设计新颖，富有灵感的鞋吸引了不少考察团成员的目光。“我们这里的鞋子款式不公开发售，客户看中哪个款式，可以根据自己脚的实际尺寸，穿鞋习惯等实际需求下单订制，一般来说10天之内就可以取货。”工作人员介绍，个性化经销模式目前还有自己的“短腿”，营销客户都是高端客户，市场前景也不明朗。

“单一的购物模式，现在如日中天的电子商务都能做到，在家里点点鼠标就能完成，但是电子商务淡化了人的需求情感，消费者有时候享受不到消费的快感。HKSTAR的个性化经销，转换了消费者与生产者之间的角色，消费者在选购上有了更多的话语权，随着生活水平的不断提高，这是一个发展的方向。”黄岩文化创意产业协会副会长、浙江华晨影视制作有限公司总经理许建敏说。

“东瓯智库的模式可以在黄岩复制，但是要想让文化创意之花在橘乡盛情‘绽放’，我们要做的还有很多。政府对这一产业的扶持力度要加大，营造出良好的创意氛围，打造出局部的创意人才高地；创意企业也要积极转变发展思路，发挥现有的资源优势，开辟新的产业空间，努力让文创产业成为促进我区经济结构调整，加快经济增长新的‘增长极’。”郑辉说。