浙江天翀车灯集团在“冬泳”中保稳促调

如何应对眼前的困难？如何谋划长远的发展？浙江天翀车灯集团董事长范家秋这几天都在思考，也在探索。

“面对躲不过的高成本时期，当务之急是稳住。”范家秋说。眼下，黄岩许多企业“八仙过海、各显神通”，正在度过眼下最困难的时期，稳住客户、稳住生产、稳住队伍才是当务之急。

上世纪90年代，国家95计划提出大力发展中国汽车工业的宏伟目标，为中国汽车工业带来了春的希望。范家秋敏锐地觉察到了商机，他毅然辞去了浙江模具厂的营销总监职务，运用自己多年来积累的车灯模具生产经验，将公司定位在车灯生产领域，创立了天成公司(后更名为天翀)。

一切都是从零开始。短短几年功夫，“天翀”车灯就从“门外汉”挤进了车灯设计者队伍，并参与了一些汽车企业新车型车灯的同步开发。公司现已成为注册资金5001.8万元、年产值达3亿元的大型企业，并与多家国内大型汽车、摩托车生产企业结成合作同盟。公司先后获得“浙江省高新技术企业”、“浙江省中小企业质量管理先进企业”、“黄岩区十强企业”等荣誉称号，并被国家列为“火炬计划”、“星火计划”的项目实施单位，成为该行业中一颗璀璨的明珠。

今年以来，受原材料及美国次贷危机等影响，“天翀”也受到了冲击。面临新的困境，范家秋却坚信：“冬天到了，企业应当做好过冬准备，关好窗门，准备好棉衣，顺应气候变化，以不变应万变，挺过去就会有春天。”

长期以来，我区众多中小企业主要依靠低成本、低价格竞争。在短缺经济时代，企业家依靠吃尽千辛万苦的创业精神，换来了我区块状经济的发展。但在长期的发展过程中，一些企业家养成了习惯思维———只要价更低，客户就会来，随着劳动法的完善、生产成本的上涨、外贸环境的不确定，这种恶性无序的竞争无疑等于“自杀”。

“其实一些企业家平时大多‘埋头拉车’，很少‘抬头看路’，再说从传统产业转到新兴产业，隔行如隔山，要想形成准确的判断确实不易。”范家秋说，我区目前众多企业家虽经市场风雨的多年洗礼，但因为大部分还是局限于传统产业，企业大部分是从小作坊起步，企业家大部分是农民出身，本身的知识结构与战略眼光还有待进一步提升，如模具行业的“千人一面，争相压价”的现象，应该值得政府重视。而在此轮转型升级中，很多企业为寻找新的增长极，不约而同把目光投向了新兴产业，但具体到哪些是新兴产业、新兴产业的发展前景、新兴产业的技术要求等问题时，还需见多识广的政府与有关部门给予一定的信息指导。

当务之急是“稳住”，放眼长远须“调整”。这就是范家秋的“冬泳”经。他认为，我国已进入大众汽车消费时代，汽车工业发展前景广阔，汽车零部件发展空间面临着大好的机遇。

面对“危”和“机”，天翀集团充满信心，计划在技术改造、新品开发、保证质量、及时供货及搞好售后服务等方面下功夫，搞集团化经营、精益化生产；通过科学管理，引进高精设备，开发人力资源，做精汽车配件产品，打造汽车行业强势品牌；加快前瞻性项目开发，为整车厂提供有等效替代功能升级换代的新产品，从低端配套向高端配套努力，提高核心竞争力；以有品牌、有高附加值的产品参与市场竞争，充分发挥企业在市场竞争中的地位和优势，更好地为整车厂服务，甘心当好整车厂的配角，在扎稳中国市场的基础上，拓展国际市场。