让“豪丰”走向辉煌

——记“豪丰”公司董事长张国军

白手起家，从零开始，四年时间就达到年产值5000多万元，黄岩青年企业家协会会员、浙江豪丰塑业有限公司董事长张国军做到了。

家乐福、大润发、乐购……这些国内外赫赫有名的大卖场，随处可见其公司生产的塑料日用品，小到口杯、饭盒、塑料刷，大到滑轮箱、储物箱、卫生桶，物美价廉的产品深获国内外消费者的喜爱。

奇迹的背后，有着不为人知的艰辛与执着。

“创造中国驰名品牌是我的目标”

上世纪80年代，张国军初中毕业后做过油漆工之后又跟着师傅学机修。没多久，他就自立门户，开了一家摩托车配件厂。然而，好没有长，由于当年的摩托车配件市场“鱼龙混杂”，2002年投资彻底失败，不但没赚到一分钱，就连原先所有积蓄都赔进去了。无奈之下，配件厂只得草草关门。

首战受挫的张国军自己一个人在办公室里思考了几天。“我当时没有流泪、没有气馁、更没后悔，只是在思考为什么会失败。”失败并没有击垮他的信心，反而让他摸清了做企业的基本模式。痛定思痛，身无分文的他开始将目光转向风险较低的塑料日用品市场。在艰苦的条件下，他千方百计东奔西走，努力说服银行融资。如果说勤劳和刻苦是张国军发家的基本条件，那么超凡的胆识、魄力和长远的眼光则是帮助企业取得飞速发展、引领行业发展的必备因素。创业之初，他就锁定了产品的销售终端——国内外大中型超市。“创造中国驰名品牌是我的目标。”张国军如是说。四年的不断努力，豪丰塑业以黑马之势迅速崛起，2003年实现了产值1000多万元；2004年实现产值2000多万元；2005年实现产值4000多万元，到去年则实现产值5000多万元。

不断提升自己  重视现代管理

张国军秉承“以创新求发展，以改革促效益”的理念，遵循现代化管理模式，在仅有的8亩地上一年创造了5000多万元的产值，可见他的付出是多么的艰辛。为充分利用有限的空间，他便把办公室搬到楼梯下；员工的食堂太小，他就让员工们轮换吃饭；用租来的仓库解决成品存放的问题，他努力地克服一个又一个的困难。

对张国军来说，眼前的问题是如何打造豪丰品牌。“只有站在巨人的的肩膀上，你才能看得更远。”2005年，他参加了中国塑料加工行业、北京大学、浙江大学的学习和考察，不断地吸收先进管理理念，为企业进入良性发展的快车道打下了坚实基础。如果说不断提高自己是张国军成功的一个前提，那么追求以人为本、合理使用人才是张国军成功的一个关键。“我重学历，但更重才，所以在用人之道上我奉行‘有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。世上本无蠢才，只因人才放错地方。’使每位员工了解企业、追求目标、完善自我，在豪丰这个舞台上共创美感好未来！”

管理人要严格  关心人要真心

在张国军身上，你不仅可以看到南方商人独有的精细和敏捷，还兼具北方人的豪爽与气魄。对话中，可以感觉到他表现出的不是作为一个企业董事长的凌厉，而是一种平实的亲和力。他一直用平实的语言和诚恳的态度与对话者交谈，不管是与顾客还是员工谈话，他都会专注地聆听，然后微笑地点头或摇头，兴致所至时，会开些幽默、风雅的玩笑，豪爽之性溢于言表。

回顾企业的发展历程，张国军说：“企业的发展离不开员工，员工是企业最宝贵的财富，是企业的主人翁，只有发挥员工的积极性和创造性，企业才能又好又快发展。”春节期间，企业“民工荒”现象十分严重，豪丰却几乎未受影响，问及原因，张国军谈到，他的做法就是视员工为亲人。好的环境才能使员工定下心来做事情。公司始终坚持以人为本的原则，尽可能地改善员工们的工作及生活环境。他说，目前公司违禁词的难题就是用地紧张。如果条件允许，他还将加强配套设施建设，经常性地组织开展各种活动。提高福利待遇，使他们能够快活、幸福地工作，进一步增强广大员工的积极性，增强企业的凝聚力，让豪丰与豪丰人走向辉煌！