台州快眠宝科技寝具有限公司总经理王明荣访谈 

企业之间的竞争靠什么？拼产品、拼技术、拼人才……我认为，最要紧的是企业经营者的理念，只有从企业战略高度考虑问题，才能把握企业今后的发展方向。新台商与旧台商的本质区别是，新台商应具备战略思维和世界眼光。

黄岩企业外向度较高，比台州平均水平还高出10个百分点左右。黄岩生产工艺品的企业走出去也是较早的，上世纪90年代初，不少企业就在国内如东北、乌鲁木齐、上海设立分厂，当时有个想法就是方便销售，市场在哪厂就办在哪里。

作为编制草席的农业龙头企业，我们在国内率先提出了“草艺”概念。我们的产品进入上海太平洋百货、新世界百货等高档商厦销售，确立了产品高档定位。现在看来，如果当时我们只图销售额，把草席通过小商品市场销售，就没有今天“梦迪草艺”在国内的知名度和美誉度。

我基本上每年都要出去考察，开拓眼界。在西欧和北欧考察后，我们及时调整了企业发展战略和产业结构，与英国雷丁大学、浙江大学、浙江林学院等科研院校合作开发，把产业链延伸到室内空气净化和保健功能型床上用品上，用生物工程工艺代替化工工艺，为我们打开了更大的市场。

企业老总应及时从具体事务脱身，给自己充充电，掌握企业大方向，把握企业的战略。新台商要走出台州，走向世界，与国际接轨。

转载于《台州商报》