——记西诺控股集团有限公司发展之路

成功的路是各不相同的，这句话用来描述西诺控股集团有限公司董事长李君是最合适不过的了。正是因为在李君董事长的带领下，西诺控股集团有限公司坚持不懈地走多元化道路，最终走出了一番新天地。

狠抓质量关，小作坊变身大公司

1999年，黄岩一家才50多平米的小模具作坊开工了，这样的小作坊在黄岩有成千上万家，有的甚至都没有名字，他们主要从事来料加工、来样加工业务。但是在第一年，这家模具小作坊的产值就达到了30多万美元，这在黄岩的小作坊里，业绩也算是比较好的。因为从一开始，小作坊的老板，也是西诺的创始人李君就对质量有着严格的要求，而对品质的追求又让这家小作坊在业界有了很好的口碑，定单因此源源而至。

到了2001年，这家小作坊跟比利时的MTS（模具技术服务有限公司）建立了稳定的合作关系。2003年，李君成立了台州市黄岩西诺模具有限公司，到了2004年，西诺60%的产量直接供给了MTS，在此过程中形成了自有的塑料模具设计和制造的质量标准。西诺模具质量标准基于MTS要求和德国DME标准，并符合塑料标准件的尺寸和质量要求。《西诺塑料模具设计标准》和《西诺塑料模具生产标准》的出台与实施，为西诺模具的质量提供了可靠的保证。2005年7月，西诺开始实施TS16949质量管理体系，控制模具的设计、加工、尺寸以及对员工的技术和技能的培训。正是由于有了严格的管理制度和质量要求，李君迅速把西诺做大做强。

掌握核心技术，走多元化道路

2007年，李君在宁波收购了一家注塑机公司，成立了德库玛机械有限公司，开始实施掌握核心技术战略。

李君在专注模具行业的同时，也对其他行业表现出兴趣，2005年，李君成立了浙江西诺电子有限公司，主要从事充电器、蓝牙系列等高档便捷式电子设备的研发与制造；之后，李君又成立了台州市新概念网络技术有限公司，主要开发电子邮件群发软件。到了2008年，李君成立了西诺控股集团有限公司，拥有台州市黄岩西诺模具有限公司、浙江德库玛机械有限公司、阿诺立注塑科技有限公司、浙江西诺电子有限公司、台州市新概念网络技术有限公司五个子公司。

经济危机，专业化PK多元化

也就是在2008年，一场经济危机席卷全球，一时间世界各国都哀鸿遍野。中国也有无数的大企业轰然倒塌。而当时只有德国的经济依然坚挺，一时间，研究德国经济成为了经济界的热门话题。不少经济学家发现，德国经济之所以坚挺，是因为德国有很多小企业，而这些小企业都专注做一个东西，将这个东西做得违禁词，然后在这个领域有了话语权和定价权。就算世界经济不景气，对他们的影响也不大，甚至市场份额还有所提升。于是国内的经济学家们如同找到了治疗经济危机的违禁词药方，纷纷建议中国也走专业化道路。当时李君在听完一些经济学家的报道以后，觉得非常有道理，再说国内也有不少大型企业因走多元化道路失败而倒闭的案例，这似乎更加印证了专业化道路的可行性。

到底是多元化还是专业化，李君想了很多。专业化的好处是很实际的，要知道人的精力是有限的，任何一个管理者都不可能做到面面俱到，那样只会让人分身乏术。而专业化只要做一件东西就可以了，更能将企业做强做精。但是走专业化道就一定行吗？企业就一定能成功吗？而走多元化道路就一定会一败涂地吗？

想了很久，李君想明白了一点：一直以来，李君的多元化跟别人不一样，因为李君将每一个项目都独立出来，为的就是让这些项目做得更精更专。还有李君在生产管理、研发管理都不是自己参与的，是交给子公司的总经理，而且总经理都是子公司的大股东，也是这方面的专家，他们就承担了生产和研发的任务。同时，集团公司的优势是在市场方面，一个新产品开发成功的话，李君可以在短期之内把它做起来，这就是他的优势。想明白了这一些之后，李君更加坚定了走多元化道路信心。

多元化结硕果

2012年是西诺控股集团有限公司飞速发展的一年，这一年西诺控股集团有限公司年产值达25213万元，销售收入23511万元，上交税收900多万元，出口创汇2405万美元，总体比2011年增长了63%。而2013年，公司预计还会增长60%，以前一直排名第一的模具公司在今年可能只排列到了第三，而电子公司今年的产值预计能达2.5个亿。至此，西诺控股集团有限公司产值上亿的子公司将达到三家。这也是对李君坚持走多元化道路的一个肯定。

沧海横流，方显英雄本色。只有坚持走自己的道路，才能闯出一番属于自己的天地。西诺的明天，会因为多元化而更加美好。