——新大洋机电集团有限公司企业文化建设纪实

企业文化建设是一个企业生存和发展的“灵魂”，创立10年来，黄岩青年企业家协会会员企业新大洋机电集团有限公司创新企业文化建设，取得了精神文明和物质文明的双丰收，公司连续多年被评为“黄岩区百强企业”，先后获得省级模范职工之家、省企业文化建设示范企业、台州市五星级职工文化俱乐部、市先进职工之家和全国先进职工之家等荣誉称号。今年10月，市委书记陈铁雄在新大洋机电集团有限公司调研企业文化建设时强调，企业文化建设是企业自身发展的需要，企业要大力培育具有自身特色的企业文化品牌，以此来凝聚人心，实现企业与员工双赢。

开展“关爱行动”

新大洋集团坚持以人为本，尊重知识、尊重人才，尊重员工的体面劳动。

该公司做到思想上关怀员工、业务上关注员工、生活上关心员工，通过各种形式的关爱活动，使所有员工真切感受到新大洋的温暖，从而使每个员工都能以“管理者”的心态来关注企业，违禁词程度地发挥其责任感。“在新大洋这个大家庭，当我们在工作、生活中遇到困难时，公司都及时为我们排忧解难，使我们安心工作。公司还为我们建立了一个优秀、健康、全方位的管理平台，使我们的才能得到充分发挥，工作能力和工作水平也不断提高，逐步形成了对企业的归属感。”一名公司员工告诉笔者。

的确，以“学习、创新、务实、高效”为企业精神，该公司正努力创造一个“以德兴企，崇德务实，求新致远”的新大洋。

推行“四个全员”

新大洋推行“四个全员”，其目的就是要激发员工的创业创新精神，提高员工的主观能动性。

该公司“四个全员”的具体内容为：全员管理。要求全体员工围绕公司管理目标，以管理者的心态，不断提高产、供、销及后勤保障等各个环节的效率；全员品质。要求全体员工参加品质管理，把产品事后检验变为产品实施过程中的质量控制，把不合格产品控制在萌芽状态；全员成本。要求全体员工参加成本控制活动，实现高品质、低成本，强化员工的成本意识，把成本管理落实到每一个岗位和每一个细节，在全公司形成厉行节约、反对铺张浪费的良好氛围；“全员提升”。通过全员教育、培训工作，充分发挥和调动员工的主动性、积极性和创造性，提高员工的业务技能和综合素质，从而提升企业的综合实力。

通过“四个全员”的实施，新大洋员工的民主管理意识大大提高，形成了“企业是我家，发展靠大家”的团队精神，从而有力保证了企业生产经营和多项工作的正常开展，使企业保持了持续、健康、稳定发展。

以文化“铸魂”

近几年来，新大洋一直在探索优秀企业文化中前行。

走进新大洋，一股浓厚的企业文化氛围围绕身边。据悉，公司基本上做到每月有活动，如联欢晚会、卡拉OK比赛、茶话会、书法大赛、演讲比赛等。同时，公司非常重视培训工作，使员工的素质和企业同步发展。2008年5月，新大洋公司与北京东方视野远程教育工商学院合作，成立了新大洋分院，分院在每周六或周日都开课学习。公司每年还投入上百万元，与北京、上海等地多家科研单位和高等院校进行广泛合作，邀请专家来公司授课。中华全国总工会还在新大洋设立了职工书屋，目前有藏书上万册，包括政治、哲学、法律、经济、自然科学等26类读物，基本满足员工的需求。在这个职工书屋，还有一套新大洋公司自己编写的《企业文化管理小丛书》，以及公司内部刊物《新大洋报》。

为了使员工得到更好的锻炼，新大洋公司在有限的综合楼里腾出一层2000多平方米的面积，建立了五星级职工文化俱乐部，并完善职工文化活动场所的文化设施，成立了篮球、乒乓、羽毛球等6个职工业余体协。公司还购买了各种活动器具，供员工休息时锻炼，极大陶冶了员工情操，增强了企业的凝聚力和向心力。

企业文化为新大洋插上了腾飞的翅膀，它将越飞越高、越飞越远……