在塑料机械行业竞争激烈，制造乏力的时代，竞争异常“血腥”，王巍植进军PET自动吹瓶机及辅助设备，用短短3年时间就斩获了1.2亿元的真金白银，打造了一座集技术研发、生产制造和自主销售于一体的现代化高技术机械王国。

到底是什么促成他不甘于现状，从父亲手下安逸工作到自创品牌，从家庭作坊式的小公司，到机械制造业的国内主打品牌

低调与坚持 他像深海里的巨鲸

没有人比德玛克机械有限公司董事长王巍植更清楚坚持与低调的意义。幼时家境殷实的他，毅然在父亲的反对中，凭借着独特的眼光跟魄力靠房地产买卖赚到了第一桶金，并毫不犹豫地把这些资金转投到机械制造项目研发中。

无家里支持，无宽裕资金，无人才基础，他心目中的机械王国要走很长一段路。王巍植为了证明自己，就一家一家地去说服购销公司，控制、设计方面不行就找相关专家；装备不行就去国外买原材料，踏破铁鞋，历尽辛劳。曾经为了找相关专家飞往广州6、7次，对方不见他，他就等到下班后找机会拦住他，请他喝茶吃饭，最终把专家感动。

“不在沉默中爆发，就在沉默中死去”，独特的眼光与低调的坚持，使他冲破压力，破茧而出，并支撑着他最终在机械制造业杀出一条血路。

“2006、2007年那会儿刚买了车，9个月开了20万公里。”王巍植很平静地回忆。

刚起步的德玛克机械有限公司主要目标是技术研发与品牌打造。王巍植说：“企业违禁词的价值在品牌。2008年是公司品牌建设的初期，当时我投入了6千万，产值却只有1千万，不过我始终觉得选择的路，只要定位准确，往那个方向坚持下去是不会出错的，到了2009年，情况就好转了，公司的产值就上亿了。”从王巍植身上记者看到了现在年轻人少有的坚持与淡定。

不浮躁不轻狂，用在王巍植身上一点都不为过。多年来，王巍植像是深海里的一条巨鲸，一直以坚持、低调、沉稳的态度，试图实现“机械塑模行业精品与高端”的理想。33岁的王巍植身上，有着中国年轻一代企业家的不懈追求，一种稳中求进的开拓精神。
即使有了超前的理念，如果没有脚踏实地的付出，也是不能为企业带来直接收益的。

不把自己定位为人才的王巍植，只是认为方向对的就要去坚持。或许因为诚意和年轻，或许因为理想和执着，6年时间，企业发生了质的飞跃。

速度与激情 他奔驰在F1跑道

俗话说“初生牛犊不怕虎”，低调坚持的他同时又追求速度与激情的快感。
在王巍植的办公室里陈列着17辆汽车模型，家里还有上百辆，平时喜欢收集汽车模型的王巍植，不甘于做传统模塑。于是，他把目光锁定在高端市场，始终致力于PET包装整线解决这一专业领域。
如何在品质与创新中寻求一个平衡点，是王巍植最近一直在思考的问题，也是企业在达到一个高度后跳出禁锢的突破口。

“相比欧洲企业的研发效率低，创新意识强是亚洲人的优势”。王巍植说，目前是快销时代，消费者的消费观念已经发生翻天覆地的改变，不管是行业还是产品，替换周期不断缩短，因而需要标新立异的创意。

在产品的要求上，王巍植除了标新立异的创意，则更似飞驰在F1赛道上，在安全操控的前提下去追求创新带来的快感。从小从父辈那儿耳濡目染的稳扎稳打的企业家精神，与骨子里的野心碰撞出求稳的冒险精神，注定了企业将一步步前行。“做装备一方面需要产业基础，另一方面要有创新意识，小打小闹固步自封永远不能把企业做大做强。”

德玛克机械有限公司形成了与欧洲高端品牌相媲美的装备生产线，在不断超越突破的路上，企业投资2780万元，购置镗铣加工中心、数控电火花成型机床等设备，形成年增20套PET饮料包装精密模具的生产能力。
在德玛克机械有限公司生产车间内，王巍植展示了管坯模具，一次可生产144个模具，每小时可生产9万个。“之前的传统工序生产出来的产品有误差，现在‘机器换人’，效益更高。” 

“生产是实践，设计是理论，品牌靠技术，我们在寻求品牌的支点，把创新跟品质相融合，而不仅仅把目光锁定在价格优势上。”因而，德玛克机械有限公司已建立品牌事业部专门负责营销公关。
通过完善模具设计、改造，再到设备服务、项目维护等一系列体系，目前德玛克机械有限公司的质量标准同欧美基本一致，产品基本上稳定，形成“成套交钥匙”模式。

梦想与超越 他要站到金字塔尖

目前，德玛克已经处于国内行业前三。追求速度的王巍植，仍然不满足这些，仍在调整企业模式，始终不停地奔跑，“不能固步自封，必须让自己赶超别人，要努力站在金字塔尖。”

追求梦想，敢于超越，企业形成了以“打造具备国际竞争力体系”的核心理念。在王巍植眼中，品质就是生命力，机器的核心竞争力在于技术的稳定性、领先性和高效益。“现在与国外企业违禁词的差距是在产品稳定性、品牌形象上。”

“对于机械产品来说，国内外企业在品质上差异还是存在一段距离的。国外机器经过10年使用后才在准确度、稳定性上出现偏差，而国内机器生命周期短的可能也就2、3年。如果机器稳定性差就会导致波动，尤其是与食品相关的企业，质量是违禁词外伤，这样对一些大型企业来说，选择国外的机械产品无疑更有利于稳固企业的品牌形象，然而国外产品整体运行成本高。要想抢占更大的市场份额，必然要提高产品品质，这是关键也是核心。”

机会总是给有准备的人，王巍植似乎从不打无准备的仗。德玛克有今天的成就，在于它始终以坚持产品品质为核心，从而提高了信誉，并使得德玛克的模式不容易被复制。因为在规模化的过程中，如何提高创新的意识，如何完善产品稳定性，如何降低装备材料成本，这些都需要更精细化的管理。

然而，技术研发需要高技术人才，王巍植感慨人才流失严重，“相比而言，国内做生意门槛低，而国外门槛高，创业环境宽松，并且理念也截然不同，员工的忠诚度差距很大。之前我们去芬兰、德国考察，基本一个镇一个厂，办厂历史上百年，员工对企业的忠诚度很高，祖祖辈辈几代人都在那儿工作，国内上百年的企业很少，员工对企业忠诚度也不高，由于企业文化的不同，往往缺少良性竞争。”

谈论到企业短板的问题，王巍植表示主要还是高端人才的稀缺。“目前我们计划与国际顶尖品牌合作，并且把研发中心放在上海，同时也与大专院校合作，如果企业再上一个台阶，进入国际视野，那么吸引力就不一样了。”

为了接轨国际，扩大产品销售的网络，目前，德玛克机械有限公司聘请国外业务员，尤其是小语种国家。如今，正值事业黄金期的王巍植，带领他的团队一步步向机械行业的金字塔尖进军。