——记区第三届劳动模范、区十大杰出青年杨庆国

初见杨庆国，是在浙江旭日工贸有限公司为该企业杰出青年和劳动模范举行的表彰会上，这是一位表达“旭日就是员工的舞台”理念的企业领袖。

再见杨庆国，他站在黄岩区十大杰出青年颁奖晚会的领奖台上，意气风发。

三见杨庆国，他坐在旭日公司的总经理办公室，很健谈。

“净身出户”再创佳绩

1993年，年轻的杨庆国进入浙江黄岩展望工艺品有限公司，从此就一头扎在了工艺品行业。曾有一次，杨庆国因公重伤躺在医院，昏迷了8天，醒来的第一句话却是“那批货出了吗？”

简单的一句话，包含着杨庆国对这个事业的热爱，或许正是因为对事业有这样的关注，杨庆国从车间主任做起，直到总经理职务，协助父亲带领展望公司连续12年保持增长，屡创行业记录。

2004年底，三十而立的杨庆国与妻子两人在没有带走展望公司一家客户的情况下毅然离开公司。“净身出户”的夫妻俩将房子抵押了60万元，创办了浙江旭日工贸有限公司，争取到与国际知名设计师的合作机会，并与300多家采购公司保持业务联系，在第二年就实现了5600万元的年销售额。

发展壮大中的企业背后有一个共同的助推力，那就是企业文化。杨庆国非常重视公司文化的建设，从实施文化精品、品牌战略的大方向，到举行文体活动等小细节，他多年来一直用实际行动丰富创新企业文化内涵，将之融入到员工日常的生活与工作中。除了在办公区创建员工学习会馆外，他还要求员工将收入的5%用于自身的学习，记者见到他时，他正准备去参加一个管理培训。“我们经常会举办主题演讲，提高员工的表达能力。我还计划给所有的员工每人发一本日本‘经营之神’稻盛和夫写的《活法》，我自己看过几次，从中学到了很多，也推荐你们去看看。”他笑着说。

“我很庆幸拥有一群有着统一价值观的员工，这是企业成长的源泉。”杨庆国对自己身边的团队很是满意。

转型升级开拓“疆土”

“杨总，为什么这个产品只生产500件？”在巡查车间时，员工张大妈问杨庆国。对于这样的问题，杨庆国有自己的想法：“我们提供给客户的是价值，而不是价格。”正因为这样的理念，旭日公司拥有了一大批忠诚的客户，哪怕在2009年金融危机时也实现了盈利，至今已连续7年保持30%的增长率，成为行业的领头羊。

作为工艺品行业的一员，杨庆国特别重视产品设计，他有一句名言：“要跑得比刘翔还快。”正是在这种信念的引领下，旭日公司建立了强大的设计团队，在荷兰成立了一家设计院，并每年花费200多万元聘请荷兰、德国的设计师到公司对产品进行策划和设计，不断提升产品的市场竞争力和促进转型升级。

2011年，杨庆国带领团队进驻上海，并投入6000多万元创立上海尚臻家居饰品有限公司，积极开拓国内家居饰品市场，向设计、品牌、渠道的商业业态转型，打造中国家居装饰行业的高端品牌，以实现旭日公司真正意义上的转型升级。

“敢做就OK。我的3次创业，第一次可以说是勤劳致富，第二次是实现自我价值，第三次就是‘树德修尚，臻以完美’了。”这就是杨庆国对于自己一次又一次开拓“疆土”的解释。