5月8日下午，黄岩青年企业家协会第七期“头伍”分享会——“对话上市企业，共探人才管理”在联化科技股份有限公司举办。协会会长卢震宇出席会议。协会副会长林季勇主持本次分享会。

叶渊明副总裁向在座会员简要介绍了联化科技股份有限公司的概况，包括公司产值、组织架构、商业模式。他表示“联化集团能够做大做强关键的成功因子主要是：客户驱动、投入驱动和人才驱动。并强调人才在企业中举足轻重的地位，做好人才吸引，留住优秀人才至关重要。”

刘信学首先向大家介绍了2014年联化公司的人才引进情况，其次分享了多年人力资源工作的经验。主要有：一、人力资源管理能力建设。从美世资询、精益培训到迈智咨询、中佳盈通、E-HR系统、EL系统、HPP项目，联化集团多年来不断引进国内外优秀的管理咨询系统来培育人才。二、整合性的人力资源管理系统。包括职业评估、业绩评估、人才评估三方面。三、美式3P薪酬管理系统。通过与专业机构合作进行市场调查及开展校企合作项目来吸引人才。四、建立在线学习平台，通过线上和线下相结合的方式，提高员工学习能力。

协会会员朱小君提问：“有些员工不愿参加学习和培训，遇到这种情况时企业怎么办？”

叶渊明表示：“联化集团一直都注重员工素质的提升和技能的拓展。公司已经建立在线学习平台。每位员工都有一个账户和密码，可以登录网站学习。除此之外，我们还有制式培训和非制式的培训。制式的培训是公司的硬性规定，要求员工必须参加的培训并获得资格认证。非制式的培训则以自愿为原则。”